Posts tagged ‘Gerenciamento’

Gerenciamento de Riscos

Identificação de Riscos 1. Existe um conceito muito importante que é de Riscos CONHECIDOS e DESCONHECIDOS: Um bom gerenciamento de riscos é aquele que consegue descrever de forma explícita os riscos conhecidos e realizar reservas de contingência para riscos desconhecidos. Por exemplo: Risco Desconhecido: Atraso na data de entrega do projeto. Chamamos isso de risco desconhecido, pois não conseguimos ter explicitamente “O QUE” pode atrasar o projeto, mas sabemos que ele existe. Conforme vamos obtendo mais conhecimento do projeto e avançando na execução do cronograma, este risco pode vir a ser conhecido. Para riscos desconhecidos, é importante reservar contingências (esforço e custo), para posteriormente auxiliar no tratamento do mesmo. Risco Conhecido: Atraso na data de entrega do projeto devido a não aprovação das especificações técnicas. Neste caso, por ser um risco conhecido, já podemos classifica-lo quanto a probabilidade e impacto (análise qualitativa), quantificarmos, identificarmos respostas e ações de contingência para realizamos o gerenciamento do mesmo. 2. Tente sempre ter o envolvimento da equipe do projeto para que em Brainstorm se identifique quais riscos fazem parte do projeto. Existem outras técnicas mas para já deixo esta como dica, pois garantirá que você também vai dar aos especialistas, a oportunidade de contribuir. 3. Pense em riscos como RISCOS DE OPORTUNIDADE e RISCOS DE AMEAÇAS, tente identificar tanto riscos que vão trazer benefício para seu projeto, como aqueles que trazem ameaças. Certa vez não gerenciei um risco de oportunidade em um projeto, o qual era de adiantar em 2 semanas a data de entrega e o mesmo passou a ser uma ameaça, pois começou a influênciar na “liberação” de recursos mais cedo e não previsão de alocação para os mesmos. Análise Qualitativa 1. Classifique sempre probabilidade e impacto com base nas ações que estão sendo tomadas HOJE para o seu projeto, não pense que o risco não tem uma probabilidade alta porque você vai fazer uma ação na próxima semana. Se a ação não foi feita, então a probabilidade de ocorrer ainda é alta. 2. A probabilidade X impacto gera o GRAU DE EXPOSIÇÃO (também conhecido como Valor Esperado) do risco e é este grau que vai dar a PRIORIDADE de gerenciamento dos riscos. Quanto maior o grau de exposição, mais urgente é seu gerenciamento, quanto menor o grau de exposição, menos urgente é seu gerenciamento. Análise Quantitativa 1. O meu ponto de vista é que se você esta começando a gerenciar riscos, então deixe este tipo de análise para quando tiver maior maturidade. Planejar Respostas 1. O gerenciamento de riscos é CUSTO, por isso planeje resposta para os riscos que possuem maior grau de exposição. 2. Da mesma forma, planeje ações de contingência para os riscos que possuem maior grau de exposição. 3. Defina os responsáveis e data limite para cada risco. Monitoramento e controle 1. Defina a periodicidade da revisão dos riscos 2. Analise a tendência e variação do grau de exposição dos riscos 3. Tenha garantia que as respostas e ações de contingência (caso ocorra algum risco) estão sendo realizadas.

Ben-Hur Souza

13/10/2010 at 4:00 am Deixe um comentário

Pesquisa sobre Terceirização Logística no Brasil

Tecnologística apoia pesquisa de universidades americanas

Objetivo do projeto é examinar práticas de terceirização logística no Brasil

No atual mercado globalizado, as empresas têm identificado a
necessidade de desenvolver uma base de clientes fiel. É comum os
executivos destas corporações afirmarem que manter os clientes atuais
e ampliar as parcerias já existentes é significativamente mais
econômico do que adquirir novos clientes. Por este motivo, questões
como a satisfação do cliente, custo do gerenciamento da cadeia de
suprimentos e rentabilidade estão diretamente relacionadas à
capacitação logística das empresas. Como gerenciar as operações de
forma efetiva e, assim, vencer os desafios e tirar proveito das
oportunidades do mercado atual são alguns dos questionamentos.
Para responder estas e mais perguntas, pesquisadores das
universidades norte-americanas de Arkansas, John Carroll e Ohio State
University, com o apoio da revista Tecnologística, estão conduzindo um
estudo examinando as práticas de terceirização logística no Brasil. Para
garantir que os resultados deste estudo representem as opiniões de
empresas envolvidas neste tipo de atividade, as instituições
elaboraram um questionário a fim de conhecer as ideias daqueles que
operam no setor e traçar comparativos com o estudo realizado com
empresas nos Estados Unidos e Alemanha.
O questionário, cujo preenchimento leva aproximadamente 15
minutos, estará à disposição até o dia 15 de setembro no site da
Tecnologistica. Vale lembrar que as instituições garantem a
confidencialidade das respostas e que nenhum dado do respondente ou
da empresa será divulgado. Os participantes receberão um relatório
eletrônico com os resultados. Vinte iPods shuffle serão sorteados entre
os participantes que preencherem completamente o questionário.
Para participar da pesquisa você pode acessar também
https://osu.qualtrics.com/SE?SID=SV_5nL8l0qMyNP0XBO&SVID=Prod
Os resultados da pesquisa também serão divulgados na revista
Tecnologística.
Qualquer dúvida sobre o preenchimento, contatar Adriana Hofer
(ahofer@walton.uark.edu).

Fonte: Portal Tecnologística
http://www.tecnologistica.com.br/site/5,1,16,24961.asp

18/08/2009 at 3:25 pm Deixe um comentário


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